Intensivseminar Beschaffungswissen in einer Woche
Intensivseminar
Beschaffungswissen in einer Woche Schwerpunkte
Referenten von Hochschulen und Fachspezialisten aus der Der Einkauf als Drehscheibenfunktion Praxis vermitteln in fünf Tagen Beschaffungswissen und aktu- Der Einkauf aus unternehmerischer Sicht, aktuelle Herausforderungen/ elle Trends auf hohem Niveau. Referate und Workshops kom- Management-Trends, Rollenverständnis und Führung im Einkauf, effektibiniert mit Erfahrungsaustausch aus dem Berufsalltag sind ve Einkaufsstrategien, Einkauf und Innovation wichtige Eckpfeiler dieses Intensivseminars. Facetten der Führung
Leadership-Trends, Networking (eigenes Netzwerk bewerten und ausbauen), Umgang mit Veränderungen, Resilienz (Widerstandsfähigkeit in schwierigen Zeiten), Leading Millennials Zielgruppe
Teilnehmeranzahl
Quereinsteiger aus Universitäten Maximal 19 Teilnehmende
Controlling und Fachhochschulen; erfahrene Controllingansätze und Kennzahlen in Grossunternehmen und in Personen aus dem Einkauf, die ihr KMU, Kostenmanagement und Benchmarking, Lieferantencontrolling, Ort & Datum
Wissen auffrischen möchten
Purchasing Scorecard
Lilienberg Unternehmerforum
Ermatingen am Bodensee
Lieferantenmanagement - Strategie und Umsetzung Zielsetzung
Montag bis Freitag,
Beschaffungsportfolio mit Normstrategien, Sourcing-Strategien, In diesem Seminar lernen Sie
16. bis 20. April 2018
Waren-/Materialgruppenmanagement, Lieferantenmanagement - den Einkauf aus unternehmerischer Sicht zu verstehen und Unterkunft
Risikomanagement im Einkauf
Einkaufsstrategien aus Unter- Methodik des Risikomanagements, Erstellung der Risikolandkarte, Repunehmensstrategien abzuleiten Einzelzimmer mit Bad/Dusche tationsrisiken und Code of Conduct, Cyberrisiken und Zahlungsverkehr, - moderne Führungsinstru- Umgang mit Monopolisten und übermächtigen Lieferanten mente kennen und wissen wo, Seminarkosten wann und wie diese eingesetzt Industrie und Dienstleister - Gemeinsamkeiten im SCM werden Mitglieder
CHF 4450.-
Gestaltung der internen und externen Supply Chain, Verhandlungsstra- - verschiedene Controllingan- Nichtmitglieder CHF 4850.- tegien in Abhängigkeit von Warengruppen und Kulturen, Risikomanagesätze kennen ment, Lieferantenkooperationen, Green Procurement - die wichtigsten Erfolgsfaktoren Annullationsgebühr im Lieferantenmanagement Verhandlungsführung kennen
Bei Abmeldung bis 15 Tage vor Vertrauen aufbauen, Win-win - nur ein fauler Kompromiss?, Macht - die wichtigsten rechtlichen Seminarbeginn: CHF 2000.- bewusst gestalten, Verhandeln in schwierigen Situationen Grundlagen in der Beschaffung Ab 14 Tage vor Seminarbeginn
- wo sich die globalen Beschafwerden die gesamten Seminar- Rechtliche Grundlagen fungsmärkte von heute und kosten in Rechnung gestellt. Vertragsgestaltung (LOI, NDA, Angebot, Annahme etc.), AGB und Rahmenmorgen befinden und wie Sie verträge, wichtige rechtliche Punkte in Beschaffungsverträgen, Umgang diese erschliessen können
STRATEGISCHE BESCHAFFUNG
STRATEGISCHE BESCHAFFUNG
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Beschaffungswissen in einer Woche Schwerpunkte
Referenten von Hochschulen und Fachspezialisten aus der Der Einkauf als Drehscheibenfunktion Praxis vermitteln in fünf Tagen Beschaffungswissen und aktu- Der Einkauf aus unternehmerischer Sicht, aktuelle Herausforderungen/ elle Trends auf hohem Niveau. Referate und Workshops kom- Management-Trends, Rollenverständnis und Führung im Einkauf, effektibiniert mit Erfahrungsaustausch aus dem Berufsalltag sind ve Einkaufsstrategien, Einkauf und Innovation wichtige Eckpfeiler dieses Intensivseminars. Facetten der Führung
Leadership-Trends, Networking (eigenes Netzwerk bewerten und ausbauen), Umgang mit Veränderungen, Resilienz (Widerstandsfähigkeit in schwierigen Zeiten), Leading Millennials Zielgruppe
Teilnehmeranzahl
Quereinsteiger aus Universitäten Maximal 19 Teilnehmende
Controlling und Fachhochschulen; erfahrene Controllingansätze und Kennzahlen in Grossunternehmen und in Personen aus dem Einkauf, die ihr KMU, Kostenmanagement und Benchmarking, Lieferantencontrolling, Ort & Datum
Wissen auffrischen möchten
Purchasing Scorecard
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Ermatingen am Bodensee
Lieferantenmanagement - Strategie und Umsetzung Zielsetzung
Montag bis Freitag,
Beschaffungsportfolio mit Normstrategien, Sourcing-Strategien, In diesem Seminar lernen Sie
16. bis 20. April 2018
Waren-/Materialgruppenmanagement, Lieferantenmanagement - den Einkauf aus unternehmerischer Sicht zu verstehen und Unterkunft
Risikomanagement im Einkauf
Einkaufsstrategien aus Unter- Methodik des Risikomanagements, Erstellung der Risikolandkarte, Repunehmensstrategien abzuleiten Einzelzimmer mit Bad/Dusche tationsrisiken und Code of Conduct, Cyberrisiken und Zahlungsverkehr, - moderne Führungsinstru- Umgang mit Monopolisten und übermächtigen Lieferanten mente kennen und wissen wo, Seminarkosten wann und wie diese eingesetzt Industrie und Dienstleister - Gemeinsamkeiten im SCM werden Mitglieder
CHF 4450.-
Gestaltung der internen und externen Supply Chain, Verhandlungsstra- - verschiedene Controllingan- Nichtmitglieder CHF 4850.- tegien in Abhängigkeit von Warengruppen und Kulturen, Risikomanagesätze kennen ment, Lieferantenkooperationen, Green Procurement - die wichtigsten Erfolgsfaktoren Annullationsgebühr im Lieferantenmanagement Verhandlungsführung kennen
Bei Abmeldung bis 15 Tage vor Vertrauen aufbauen, Win-win - nur ein fauler Kompromiss?, Macht - die wichtigsten rechtlichen Seminarbeginn: CHF 2000.- bewusst gestalten, Verhandeln in schwierigen Situationen Grundlagen in der Beschaffung Ab 14 Tage vor Seminarbeginn
- wo sich die globalen Beschafwerden die gesamten Seminar- Rechtliche Grundlagen fungsmärkte von heute und kosten in Rechnung gestellt. Vertragsgestaltung (LOI, NDA, Angebot, Annahme etc.), AGB und Rahmenmorgen befinden und wie Sie verträge, wichtige rechtliche Punkte in Beschaffungsverträgen, Umgang diese erschliessen können
- Eine Vertretung der angemeldeten mit Schaden- und Haftungsfällen
- Person ist möglich.
STRATEGISCHE BESCHAFFUNG
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À propos de l'entreprise
CH-8001 Zürich / Zürich
